Diagnostic-Conseil

Stratégie : le diagnostic conseil approfondi

Actions Principalesstrategie-diagnostic-conseil

Réaliser un diagnostic conseil approfondi pour construire une politique en faveur de l’emploi des Travailleurs Handicapés

  • Identifier les freins et les leviers
  • Elaborer un plan d’actions

Contractualiser l’engagement de l’entreprise en faveur de l’emploi des travailleurs handicapés

  • Conclure un accord signé par les organisations syndicales et agréé par la DIRECCTE
  • Faire le bilan et renouveler l’accord agréé

Actions Spécifiques

Concevoir un plan d’actions

L’élaboration d’une politique d’emploi en faveur des travailleurs handicapés passe par un diagnostic conseil approfondi, préalable à la mise en place d’un plan d’actions.
Le diagnostic-conseil s’adresse à toutes les entreprises. Il est composé de deux étapes : la phase de diagnostic et la phase de conseil

La phase de diagnostic

La phase de diagnostic apporte une meilleure connaissance de la situation de votre entreprise au regard de l’emploi des personnes handicapées.
Sur le plan méthodologique, l’investigation se base sur les documents de l’entreprise, des entretiens et des réunions avec les acteurs-clés, auxquels peut s’ajouter un questionnaire.
Les documents étudiés sont notamment la DOETH et le bilan social, mais aussi les fiches de poste, la politique de développement des parcours professionnels, les accords signés avec les partenaires sociaux ainsi que les actions en faveur des jeunes, des seniors, de la diversité, etc.
Les acteurs-clés sont la direction générale, les ressources humaines (recrutement, stages, formation…), la communication. Sont également concernés le médecin du travail, le service médical, le service social, le comité hygiène et sécurité ainsi que les institutions représentatives du personnel, les managers qui encadrent des personnes en situation de handicap et ceux qui n’ont aucune expérience dans le domaine, les achats et enfin les travailleurs handicapés eux-mêmes.
Le questionnaire optionnel vise à connaître à grande échelle les représentations sur le handicap et le statut administratif de travailleur handicapé, ce qui permet d’évaluer le nombre de personnes qui pourraient être bénéficiaires d’une politique handicap et les freins à la déclaration administrative. Il porte également sur les pratiques managériales et les retours d’expérience.

La phase de conseil

L’analyse des informations recueillies lors de la phase de diagnostic permet de définir les conditions nécessaires à la réussite d’une politique d’emploi en faveur des personnes handicapées, en précisant clairement les leviers à activer et les freins à lever.

La phase de conseil vise à répondre aux questions suivantes :

  • Comment la direction générale doit-elle montrer son engagement ? Quel type de communication faut-il mettre en place ?
  • Comment recruter davantage de travailleurs handicapés ? Comment mieux les accueillir et les intégrer ?
  • Comment gérer les inaptitudes ? Comment améliorer le maintien dans l’emploi ?
  • Comment augmenter le niveau de qualification des personnes handicapées ?
  • Comment garantir l’égalité des chances et des parcours professionnels équitables ?
  • Comment collaborer davantage avec le secteur du travail protégé et adapté ?
  • Quels moyens faut-il dédier à la mise en oeuvre et au pilotage du projet ?

ALYZO s’appuie sur les conclusions du diagnostic pour proposer un plan d’action cohérent et respectueux de la volonté et des marges de manœuvre de chaque entreprise.

Un bilan pour un « plan d’action » taillé sur mesure…

  • Les objectifs et les marges de manœuvre accessibles
  • La gestion du projet
  • Les moyens à mettre en œuvre
  • Le meilleur mode de contractualisation : convention AGEFIPH, accord agréé par la DIRECCTE
  • Une « feuille de route » pour le Comité de pilotage

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