Codéveloppement

Changer : le codéveloppement

Contexte

Les Managers sont confrontés à des situations-problèmes qui les impactent sur le plan psychologique ou subjectif et pour lesquelles ils souhaitent bénéficier du soutien et de l’expérience de leurs pairs.

Dispositifcodéveloppement

La méthode des groupes de codéveloppement professionnel est utilisée pour trouver des pistes d’action en vue de résoudre des problématiques immédiates et concrètes.

Elle a été conçue dans les années 90 par deux Canadiens, Adrien Payette et Claude Champagne, qui en donnent la définition suivante :

« Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants…»

Finalité : utiliser la richesse des individualités composant le groupe pour prendre du recul et trouver, selon les possibilités et les marges de manœuvre de chacun, les meilleurs comportements et attitudes pour faire face à des situations professionnelles sensibles

Objectifs pédagogiques :

  • Partager les expériences des participants
  • Analyser les cas réels rencontrés par les participants
  • Réfléchir en commun et trouver des actions adaptées au contexte

Taille du groupe (en plus de l’animateur) : environ 8 personnes

Méthodologie : un processus en 6 étapes

  • Exposé d’une problématique par l’un des participants (demandeur ou « client »)
  • Questionnement visant la clarification de la problématique par les autres participants (« consultants »)
  • Établissement d’un contrat entre le demandeur et les consultants
  • Exploration par les consultants : questions réflexives, réactions, suggestions pratiques
  • Retour et choix des options par le client- Évaluation et partage sur le vécu et les apprentissages

Durée

Prévoir 1 réunion trimestrielle de 0,5 à 1 jour pendant 1 à 3 ans.

 

AUTRES MANAGEMENTS : 360 degrés – Formation-Action