Formation Management Autisme

Les principaux défis concernent la communication (difficultés à interpréter les sous-entendus et les signaux non verbaux), l’organisation du travail (besoin de structure et de prévisibilité) et la gestion des émotions (anxiété face aux changements, sensibilité sensorielle). L’objectif est d’adapter les modes de communication et de créer un environnement de travail propice à leur efficacité.

Les aménagements varient en fonction des besoins individuels, mais peuvent inclure : un espace de travail calme et sans distractions sensorielles, des consignes claires et structurées, des pauses prévisibles et un accompagnement dans la gestion des interactions sociales.

Les personnes avec autisme possèdent souvent des qualités particulièrement appréciées en entreprise, comme une grande rigueur, une forte capacité de concentration, une approche analytique poussée et une loyauté professionnelle. Leur manière unique de percevoir le monde peut être un atout pour l’innovation et la résolution de problèmes complexes.

Il est préférable d’utiliser un langage clair, direct et explicite. Évitez les sous-entendus, les expressions imagées et le sarcasme, car ils peuvent être mal interprétés. Assurez-vous que les instructions sont bien comprises et adaptez votre mode de communication en fonction des préférences de la personne.

L’autisme est souvent perçu comme une simple différence neurologique, mais il peut aussi être envisagé comme une culture cognitive à part entière, avec ses propres codes de communication, de perception et d’interaction sociale.

Dans un contexte professionnel, un manager ajuste naturellement sa communication et son management lorsqu’il travaille avec des collaborateurs issus d’autres cultures. Pourquoi ne pas appliquer cette même logique avec les personnes autistes ?

En adoptant une approche interculturelle, le manager ne cherche pas à “corriger” les comportements autistiques, mais à comprendre leur logique, afin d’adapter son mode de management et de faciliter la collaboration.

Les bénéfices de cette approche :

• Mieux comprendre les différences de communication (précision, littéralisme, difficulté avec l’implicite).
• Adapter les attentes sociales en tenant compte des besoins spécifiques (besoin de prévisibilité, difficulté avec les interactions informelles).
• Valoriser les compétences et la singularité du collaborateur en tirant parti de ses atouts (logique, persévérance, pensée analytique).
• Réduire les incompréhensions et tensions en évitant les malentendus culturels.

Pour aller plus loin, consultez notre article “Autisme et culture cognitive : enjeux pour les Managers“.

Non, la perception de l’autisme varie selon les cultures. Certains pays le considèrent principalement sous un prisme médical, tandis que d’autres le perçoivent comme une différence cognitive ou même un atout dans certains domaines professionnels. Les attentes sociales, les critères de diagnostic et les approches d’accompagnement diffèrent également.

Pour aller plus loin, consultez notre article “Perception de l’autisme dans le monde”.